Der letzte ProductTank des Jahres 2014! Bevor ich zur Zusammenfassung des letzten ProductTanks Ende November komme, möchte ich das Jahr 2014 noch einmal kurz Revue passieren lassen: Letztes Jahr um diese Zeit haben Marc, Arne und ich den ProductTank nach Hamburg geholt. Einige von Euch werden sich sicher noch an die Unmengen von Pizza erinnern :)
Bisher haben wir euch an dieser Stelle monatlich mit unseren interessantesten Link-Fundstücken aus den Bereichen Produktmanagement, User Experience Design, Innovation und Unternehmenskultur versorgt. Für die letzte Ausgabe des Jahres haben wir uns aber eine besondere Variante überlegt. Anstelle der besten Links aus dem letzten Monat wollen wir euch diesmal einen Jahresrückblick auf unsere bemerkenswertesten Fundstücke aus 2014 geben.
Für besonders fleißige Lesenswert-Leser haben wir auch einige bisher nicht erschienene Links untergebracht. Außerdem erfahrt ihr, welche unserer eigenen Artikel in diesem Jahr am häufigsten gelesen worden sind.
Mit diesem Artikel verabschieden wir uns in die Weihnachtspause. Wir möchten uns für eure Treue bedanken und wünschen euch allen ein wundervolles Weihnachtsfest und einen grandiosen Rutsch in ein erfolgreiches Jahr 2015. Wir sehen uns auf der anderen Seite!
Im September 2013 haben wir produktbezogen zu viert gegründet und seitdem haben wir 87 Artikel veröffentlich, was wir ohne die Hilfe unserer bislang neun Gastautoren nie geschafft hätten. Um euch auch in Zukunft immer wieder neue Perspektiven und regelmäßig gehaltvolle Artikel bieten zu können, haben wir beschlossen, unser Blog-Team zu vergrößern. Wir haben dazu zwei unserer fleißigsten Gastautoren gefragt, ob sie sich vorstellen könnten, sich noch mehr für produktbezogen zu engagieren. Und zum Glück für uns (und für euch) haben sie „ja“ gesagt.
Mit diesem Artikel wollen wir nun Petra Wille und Timo Fritsche in unserem Team herzlich willkommen heißen und euch die beiden vorstellen:
1Bevor James Dyson 1993 seinen ersten Staubsauger auf den Markt brachte, haben er und seine Ingenieure über einen Zeitraum von 15 Jahren mehr als 5.000 kleinere und größere Prototypen entwickelt und getestet. Das Ergebnis dieser langen und intensiven Lernphase ist der DC01, der als erster beutelloser Staubsauger eine ganze Produktgruppe revolutioniert und die Basis für das heutige Dyson Imperium gelegt hat.
Am Donnerstag, den 27. November, fand im betahaus der mittlerweile vierte ProductTank Hamburg statt. Redner waren Moritz Königsbüscher von Soundcloud und Mark Jäger von Stuffle. Ich habe während des Events einige Fotos geschossen, die ich hier mit euch teilen mag:
Unsere lesenswertesten Link-Fundstücke des Monats November aus den Bereichen Produktmanagement, User Experience, Unternehmenskultur und Innovation:
24Ein Produktmanager muss sich im Arbeitsalltag um viele Dinge kümmern:
Damit dies alles möglichst übersichtlich und effizient gelingt, kann man als Produktmanager auf die Tools und Anwendungen unterschiedlichster Anbieter zurückgreifen, die einem bei der agilen Produktentwicklung unter die Arme greifen sollen.
Doch welches dieser Tools eignet sich für welche Aufgaben? Wie funktionieren die Tools und was kosten sie? Nachdem ich im letzten Teil unserer Serie „Tools für Produktmanager“ über verschiedene Customer Feedback Tools geschrieben hatte, möchte im dritten Teil einen Überblick über Tools für die agile Produktentwicklung geben.
Anlässlich des World Usability Day 2014 in Hamburg habe ich einen Vortrag zum Thema Unternehmenskultur gehalten. Hier direkt die Slides. Fotos und weitere Infos folgen.
In unser Artikelreihe über den Product Design Sprint zeigen wir euch die besten Lean UX Methoden mit denen ihr innerhalb kürzester Zeit neue und innovative Produkt-Konzepte im Team entwickeln könnt. Am vierten Tag des Product Design Sprint werden gemeinsam die Grundlagen für einen Vision Prototype gelegt, der dann von den Designern ausgestaltet wird. Ein Vision Prototype macht das Produkt-Konzept visuell greifbar, so dass man im anschließenden User Value Test schnell herausfinden kann, ob das Produkt den Nutzern einen Mehrwert bietet oder nicht.
Wer erst jetzt in diese Artikelreihe einsteigt und sich fragt, was ein Product Design Sprint denn genau ist: Mit einer Reihe von schlanken UX Methoden zeigen wir Euch, wie ihr innerhalb von fünf Tagen in einem interdisziplinären Team gelungene Konzepte und neue Produkte nah an den Bedürfnissen und Wünschen der Nutzer gestalten könnt. In den ersten drei Tagen haben wir mit Hilfe einer Experience Map und Storyboards neue und nutzerzentrierte Produkt-Ideen entwickelt. In einem Design Studio Workshop wurde dann ein komplettes Produkt-Konzept für diese Ideen mit Stift und Papier skizziert. Die Sketches aus dem Design Studio Workshop sind die Grundlage für den Vision Prototype, den wir am vierten Tag des Product Design Sprints erstellen.
1Jedes Produkt ist vier verschiedenen Arten von Bedrohungen ausgesetzt. Dieser Artikel beschreibt diese Bedrohungen zusammen mit den Innovationen, mit denen der Produktmanager sie bekämpfen kann.
Der Produktmanager trägt die Verantwortung für ein oder mehrere Produkt(e) im Unternehmen. Er sorgt dafür, dass die ihm anvertrauten Produkte wirtschaftlich erfolgreich sind. Zu seinen Aufgaben gehören die Identifikation von Produktverbesserungen, die Verfolgung von Markttrends und die Beobachtung des Wettbewerbs.
Als Innovationsdienstleister arbeiten wir oft mit Produktmanagern zusammen und kennen die Herausforderungen, die die Produktverantwortung mit sich bringt. Aus diesem Anlass heraus haben wir das oben abgebildete Denkmodell entwickelt, das dem Produktmanager helfen soll, Innovationsaufgaben zu identifizieren und Prioritäten zu setzen.