Artikel von Tim Herbig

Tim Herbig ist derzeit Director der A/B-Testing Plattform iridion, sowie Speaker und Author des Buchs Lateral Leadership: A Practical Guide for Agile Product Managers. Tim arbeitete unter anderem in Product Leadership-Rollen bei Gruner+Jahr und XING, ist Co-Organisator des Product Tank Hamburg Meetups und hilft Unternehmen dabei, bessere Teams und Produkte zu bauen.

Laterale Führung – oder wie man ohne Titel führt

In den meisten Firmen wird Führung über den Jobtitel oder die Stellenbeschreibung definiert. Kollegen mit einem „Head of“, „Director“ oder „Teamleiter“ im Titel dürfen anderen sagen, was sie zu machen haben… Soweit zumindest das traditionelle, allgemeine Verständnis.

Aber in immer agiler werdenden Organisationsformen finden sich auch zunehmend Personen, denen formale Autorität weder über die Stellenbeschreibung, noch das Organigramm zugeschrieben ist. Um auch aus dieser Position heraus effektiv Kollegen davon überzeugen zu können, etwas Bestimmtes zu tun, ist klares Verständnis von lateraler Führung notwendig.

In diesem Artikel bekommen Produktmanager (aber auch alle anderen Rollen mit lateraler Führungsverantwortung) Methoden an die Hand, die ihnen dabei helfen, ihre laterale Führungsrolle effektiv zu füllen.

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