Artikel von Philip Steen

Philip ist aktuell als Produktmanager bei der Digital Unit von AIDA Cruises in Hamburg tätig. Hier beschäftigt er sich vor allem mit der Entwicklung von digitalen Produkten, sowie der Einführung der dafür erforderlichen Prozesse und Methoden. Zuvor war Philip in der Beratung im E-Commerce Umfeld tätig und hat in der Softwareentwicklung bei CoreMedia gearbeitet. Ab Januar 2019 wird er als freiberuflicher Produktmanager und Agile Coach tätig sein, um Kunden bei der Entwicklung von digitalen Produkten zu unterstützen.

4 Tipps zum Einsatz von Product Discovery in traditionellen Unternehmen

Agile Vorgehensweisen erfreuen sich längst auch in traditionellen Unternehmen immer größerer Beliebtheit. Hiermit sind Unternehmen gemeint, die ursprünglich kein digitales Geschäftsmodell haben und sich zurzeit in der Digitalen Transformation befinden. Zu Beginn dieser Transformation ist die digitale Produktentwicklung noch kein integraler Bestandteil des Unternehmens, sodass digitale Produktteams oftmals organisatorisch von den Fachbereichen des Unternehmens getrennt sind. Zusätzlich wird in dieser Phase häufig nicht zwischen einem Produkt und einem Projekt unterschieden.

Aus dieser fehlenden Produktkultur entstehen neben den typischen Herausforderungen in der Produktentwicklung weitere Stolperfallen für Produktteams. Eine gemeinsame Product Discovery von Produktteam und Fachbereich kann dabei helfen, diese zu umgehen und gleichzeitig die Produktkultur des Unternehmens zu stärken. Nachfolgend findet ihr vier typische Probleme und deren Lösung mithilfe von Product Discovery.

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